職業(yè)健康安全管理體系是用于制定和實現企業(yè)職業(yè)健康安全方針的一種組織管理體系，主要目的是企業(yè)提供給工作人員健康安全的工作場所并防止對工作人員造成傷害和健康損傷。
安全生產標準化是企業(yè)通過落實企業(yè)安全生產主體責任，通過全員全過程參與，建立并保持安全生產管理體系，全面管控生產經營活動各環(huán)節(jié)的安全生產與職業(yè)衛(wèi)生工作，實現安全健康管理系統化、崗位操作行為規(guī)范化、設備設施本質安全化、作業(yè)環(huán)境器具定置化，并持續(xù)改進。
職業(yè)健康安全管理體系與安全生產標準化建設融合措施：
1.嚴格控制工作質量
在企業(yè)生產過程中，要重點涵蓋安全生產標準化和職業(yè)健康安全管理體系等內容，全方位、多角度領域地監(jiān)督內部生產工作人員的工作質量，實時性審查生產過程，將管理和控制力度提升上來，確保生產工作質量與法律法規(guī)要求相符。同時，在安全生產標準化建設中，應引導生產工作人員積極參與進來，并將職業(yè)健康安全管理相關內容的培訓工作落實下去，引導各個崗位人員將安全生產標準化的標準予以明確化，對職業(yè)健康安全管理體系的各項要求予以充分掌握，從而不斷提高企業(yè)安全生產質量。
2.加強安全生產管理制度的構建
要想確保企業(yè)生產活動的順利進行，應在基層生產工作中得到落實，集中整合安全生產管理制度和操作流程，使之成為協調統一的有機整體。同時，企業(yè)要對自身安全生產管理制度予以不斷完善，將生產操作流程的規(guī)范性提升上來，在安全生產標準化中，積極踐行安全生產工作，并與職業(yè)健康安全管理體系結合在一起，尤其針對指導性理論，彌補和完善安全生產中的流程，對安全生產標準化的各項規(guī)定進行深入考慮，全面指導操作流程，從而確保安全管理制度、操作流程等完善性、全面性目標的實現。
3.管理模式方面的有效融合
在當代的企業(yè)管理模式中，PDCA循環(huán)模式是較為有效的一種管理模式，企業(yè)的管理者可通過采取新型管理模式的方法，對企業(yè)的整體管理形式作出合理的改善，并且在制定企業(yè)生產通用的程序以后，對整體形成職業(yè)健康安全體系與企業(yè)生產標準化的有機統一，以其作為參照，使生產更加具有實際管理意義。安全生產標準化作為一個生產的要求，在管理模式方面的有效融合應體現在具體的實際操作中，包括流程的細節(jié)，如安全生產標準化的著力點與管理模式的改革點等，都應做出規(guī)劃方案，才能夠體現其融合的實效性。
4.組織機構方面的有效融合
二者的建設工作均較為系統，能夠為整個企業(yè)的生產與運營起到影響，二者都需要企業(yè)全員參與，因此企業(yè)的管理層及負責人，要對安全生產標準化與職業(yè)健康安全管理予以重視，并且通過管理者的推動，促使企業(yè)的生產得以標準化約束。企業(yè)可建立專屬的安全生產標準化管理部門，通過與各級管理者之間的有效溝通，促使整個企業(yè)的生產人員能夠服從制度，要成立領導小組，對企業(yè)內部管理制度落實程度進行監(jiān)督檢查，從而全面推動企業(yè)內部的安全生產標準化與職業(yè)健康管理體系的有效融合。
企業(yè)要以職業(yè)健康安全管理體系系統過程控制管理為基石，以安全生產標準化對標建設為準繩，將兩者有效融合，避免兩張皮現象，才能真正提升安全管理效率，優(yōu)化管理流程，全面提升企業(yè)安全生產管理績效。兩者相融合也不是一蹴而就就能完成的，利用職業(yè)健康安全管理體系審核與管理評審，將安全生產標準化達標建設要求融入其中，職業(yè)健康安全管理體系日常運行過程中融入滲透安全生產標準化達標要求，兩者融合是管理優(yōu)化必然的結果，探索更好的融合開辟更為優(yōu)化的現代化安全管理模式。
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