企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化融合研究

       職業(yè)健康安全管理體系是用于制定和實(shí)現(xiàn)企業(yè)職業(yè)健康安全方針的一種組織管理體系，主要目的是企業(yè)提供給工作人員健康安全的工作場(chǎng)所并防止對(duì)工作人員造成傷害和健康損傷。
       安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)通過落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，通過全員全過程參與，建立并保持安全生產(chǎn)管理體系，全面管控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)與職業(yè)衛(wèi)生工作，實(shí)現(xiàn)安全健康管理系統(tǒng)化、崗位操作行為規(guī)范化、設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全化、作業(yè)環(huán)境器具定置化，并持續(xù)改進(jìn)。
       職業(yè)健康安全管理體系與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融合措施：
       1.嚴(yán)格控制工作質(zhì)量
       在企業(yè)生產(chǎn)過程中，要重點(diǎn)涵蓋安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)健康安全管理體系等內(nèi)容，全方位、多角度領(lǐng)域地監(jiān)督內(nèi)部生產(chǎn)工作人員的工作質(zhì)量，實(shí)時(shí)性審查生產(chǎn)過程，將管理和控制力度提升上來，確保生產(chǎn)工作質(zhì)量與法律法規(guī)要求相符。同時(shí)，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，應(yīng)引導(dǎo)生產(chǎn)工作人員積極參與進(jìn)來，并將職業(yè)健康安全管理相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)工作落實(shí)下去，引導(dǎo)各個(gè)崗位人員將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)予以明確化，對(duì)職業(yè)健康安全管理體系的各項(xiàng)要求予以充分掌握，從而不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)質(zhì)量。
       2.加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理制度的構(gòu)建
       要想確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，應(yīng)在基層生產(chǎn)工作中得到落實(shí)，集中整合安全生產(chǎn)管理制度和操作流程，使之成為協(xié)調(diào)統(tǒng)一的有機(jī)整體。同時(shí)，企業(yè)要對(duì)自身安全生產(chǎn)管理制度予以不斷完善，將生產(chǎn)操作流程的規(guī)范性提升上來，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中，積極踐行安全生產(chǎn)工作，并與職業(yè)健康安全管理體系結(jié)合在一起，尤其針對(duì)指導(dǎo)性理論，彌補(bǔ)和完善安全生產(chǎn)中的流程，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行深入考慮，全面指導(dǎo)操作流程，從而確保安全管理制度、操作流程等完善性、全面性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
       3.管理模式方面的有效融合
       在當(dāng)代的企業(yè)管理模式中，PDCA循環(huán)模式是較為有效的一種管理模式，企業(yè)的管理者可通過采取新型管理模式的方法，對(duì)企業(yè)的整體管理形式作出合理的改善，并且在制定企業(yè)生產(chǎn)通用的程序以后，對(duì)整體形成職業(yè)健康安全體系與企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有機(jī)統(tǒng)一，以其作為參照，使生產(chǎn)更加具有實(shí)際管理意義。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為一個(gè)生產(chǎn)的要求，在管理模式方面的有效融合應(yīng)體現(xiàn)在具體的實(shí)際操作中，包括流程的細(xì)節(jié)，如安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的著力點(diǎn)與管理模式的改革點(diǎn)等，都應(yīng)做出規(guī)劃方案，才能夠體現(xiàn)其融合的實(shí)效性。
       4.組織機(jī)構(gòu)方面的有效融合
       二者的建設(shè)工作均較為系統(tǒng)，能夠?yàn)檎麄�(gè)企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)起到影響，二者都需要企業(yè)全員參與，因此企業(yè)的管理層及負(fù)責(zé)人，要對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康安全管理予以重視，并且通過管理者的推動(dòng)，促使企業(yè)的生產(chǎn)得以標(biāo)準(zhǔn)化約束。企業(yè)可建立專屬的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理部門，通過與各級(jí)管理者之間的有效溝通，促使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)人員能夠服從制度，要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理制度落實(shí)程度進(jìn)行監(jiān)督檢查，從而全面推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康管理體系的有效融合。
       企業(yè)要以職業(yè)健康安全管理體系系統(tǒng)過程控制管理為基石，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)建設(shè)為準(zhǔn)繩，將兩者有效融合，避免兩張皮現(xiàn)象，才能真正提升安全管理效率，優(yōu)化管理流程，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理績(jī)效。兩者相融合也不是一蹴而就就能完成的，利用職業(yè)健康安全管理體系審核與管理評(píng)審，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)要求融入其中，職業(yè)健康安全管理體系日常運(yùn)行過程中融入滲透安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)要求，兩者融合是管理優(yōu)化必然的結(jié)果，探索更好的融合開辟更為優(yōu)化的現(xiàn)代化安全管理模式。

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