江漢油田聚焦職業(yè)病，用APP管理職業(yè)健康

      一個人的健康（包括職業(yè)健康）關系到一個崗位的生產安全，關系到一個家庭的存續(xù)安危。然而，作為勞動者個體本身，常常會忽視自身的健康問題，不愿體檢，隱瞞病史，小病自己扛，大病不知情的情況在企業(yè)職工中間并不鮮見。同時，企業(yè)對職工的健康情況難以全面掌握，導致了職工健康問題，常常是職工突發(fā)重病甚至非工作原因死亡的時候，才得以暴露。

　　這一近乎普遍存在的現(xiàn)象，不僅影響到職工的健康權益，同時也威脅到企業(yè)的正常生產安全。如何讓職工都重視自身的健康管理，如何讓企業(yè)更好地介入職工的健康管理？江漢油田通過自身實踐探索破題之法，一個職工健康動態(tài)管理體系正悄悄地呵護每位油田人的“大健康”。

　　快效：健康管理成就“精準施救”

　　張德軍原是江漢油田采油氣工程技術服務中心特種車輛大隊101運輸隊一名駕駛員，去年8月11日上午9時，他駕車前往松滋采油廠執(zhí)行任務，行駛到羅場時，張德軍突然趕到渾身無力，冷汗直冒，頭暈胸悶，同車同事觀察他的癥狀，聯(lián)系到他的既往健康狀況，趕緊找出車上的心臟病急救藥，及時服藥的張德軍得以順利將車就近駛下高速。經送醫(yī)急救，突發(fā)急性冠狀綜合癥的他轉危為安。張德軍得到及時的救助并非偶然，而是他所在的采油氣工程技術服務中心職工大健康系統(tǒng)的系列反應。

　　在江漢油田采油氣工程技術服務中心，目前有員工四千余人，平均年齡到了50歲左右，職工健康狀況成為中心黨委行政心頭的一塊大石，職工健康問題不僅關系到職工個人，還關系到職工身后一個家庭，而一旦職工因病致貧致困，會給整個家庭帶來巨大的負擔。同時，職工健康狀況更同企業(yè)生產安全緊密相連。由是，一個搭建職工健康管理的動態(tài)“大健康”系統(tǒng)的想法因為現(xiàn)實問題應運而生。

　　2018年，中心黨委正式引入“健康管理”這一理念，同年2月11日，中心職代會正式將關心員工健康作為職工代表提案，在職代會上正式立案，并納入全年黨建和思想政治工作統(tǒng)籌規(guī)劃。當年，采油氣工程技術服務中心專門就職工健康狀況進行了全面調研和系統(tǒng)分析，發(fā)現(xiàn)員工整體健康狀況普遍堪憂，員工所患疾病種類較多，女員工健康問題不容忽視，員工健康隱患分布較廣等多個實際問題。就此，該中心專門創(chuàng)建了一套自上而下的體系，組成了10個健康管理委員會和47個健康管理小組，基本實現(xiàn)了全覆蓋，同時，該中心形成了一套自下而上的員工健康動態(tài)分析制度，由各個管理小組再到委員會，對全體員工健康實施動態(tài)監(jiān)控分析管理。而且，這里還形成了一個上下聯(lián)動的干預機制，通過健康管理委員會、健康管理小組和健康管理員，督促每位員工參與體檢，時刻關注自身重點疾病，遇到困難時身邊人都能及時施以援手，配備到班組的血壓儀、小藥箱都真正派上了用場。張德軍就在這樣的體系中得到了最及時的救治。

　　動態(tài)：健康數(shù)據(jù)引導工作生活

　　鑒于張德軍的病情，在他病愈出院之后，他所在的特種車輛大隊經過與上級相關部門溝通，將張德軍暫時安排在車檢崗位，負責工作量較小的車輛維護保養(yǎng)工作。崗位的調整，正是采油氣工程技術服務中心職工健康動態(tài)管理體系中的一部分，該中心負責人介紹，目前，已經建立了以全員健康檢查、女工“三查”、職業(yè)衛(wèi)生檢查為基礎的“3344”全員健康信息數(shù)據(jù)庫，按照三個層級（在中心建立大重病人員檔案，大隊、經理部建立一般病患檔案，基層隊建立全員動態(tài)檔案），四個類別（將員工身體狀況分為健康、亞健康、患病、大重�。�，四項內容（體檢資料、就診記錄、家族病史和生活習慣），完善了全員健康檔案和職業(yè)健康監(jiān)護檔案，做到動態(tài)更新，分級管控。而這樣做的目的，就是要讓員工在自己身體最那個承受的崗位工作，讓每個職工都能健康工作，快樂生活。

　　今年48歲的謝建武從事泵工25年，常年與噪聲污染嚴重的機器設備打交道。今年8月初的職工體檢中，發(fā)現(xiàn)他耳神經受損，謝建武說自己常常耳鳴，經診斷，是因為長時間在高噪音環(huán)境下工作造成的。

　　為了確保謝建武聽力不再受損，他所在的特種車輛大隊101酸化壓裂隊在了解這一情況后，積極向大隊健康管理委員會反映，經調查協(xié)商，并征得謝建武本人同意，大隊將其調往沒有噪聲污染的酸站從事配酸工作。

　　動態(tài)管理，各個崗位相互調劑，甚至還涵蓋了心理健康方面，各級健康管理機構聘請的專業(yè)心理咨詢人員定期同員工授課，同時開展交心談心，各個健康管理員也都積極地觀察發(fā)現(xiàn)員工的心理波動變化，一旦發(fā)現(xiàn)員工情緒不穩(wěn)定，各級健康管理機構通過調整休假和崗位工作等手段，配合心理咨詢人員的輔導，幫助員工走出心理低谷。

　　智能：APP上的健康之家

　　采油氣工程技術服務中心的嘗試只是邁出了江漢油田職工健康管理的第一步，江漢油田駐外會戰(zhàn)人員多、隊伍年齡結構偏大，平均年齡大部分在46~48歲之間，亞健康、健康高危人員逐漸增多。油田工會牢固樹立大健康理念，緊密圍繞服務員工職能，結合行業(yè)特點也出臺了《關于加強員工身體健康管理工作的通知》，把員工健康管理工作作為重點工作，列為今年重點調研課題，通過“八項舉措”（組織員工健康體檢、開展員工健康風險識別與評估、開展員工健康服務需求調查、建設一批健康驛站、組織健康知識普及教育、開展“健康醫(yī)療一線行”活動、加大勞動保護監(jiān)督力度、落實員工健康管理工作向職代會報告制度），全面加強員工健康管理。

　　油田工會同醫(yī)療機構對接，依據(jù)員工生產生活實際，結合前期的調研情況，逐條篩選體檢項目，掌握第一手的職工健康數(shù)據(jù)，對職工體檢工作實行實名制管理，有效地杜絕個別職工將體檢福利轉給親戚朋友等回避體檢的情況發(fā)生，同時，逐級排查體檢人數(shù)，對于每一個未按時體檢的員工均采取一對一幫扶，一次做到員工健康體檢率100%，掌握每位職工的基礎數(shù)據(jù)。

　　同時，工會通過摸底，對健康高危人員均制定一人一策的健康指導方案，由各基層工會按照指導方案加強對員工身體健康管理，倡導員工養(yǎng)成健康生活習慣，提醒員工定期復診復查，及時跟蹤診斷、治療和康復情況，預防和控制重大疾病發(fā)生。

　　以采油氣工程技術服務中心為代表的部分廠處，還通過班前5分鐘形式，逐一詢問本站高危員工的身體健康狀況，做好員工健康臺賬登記。

　　目前，全新的職工健康管理電子檔案，正由醫(yī)療機構共同開發(fā)，未來，將通過手機APP及時將體檢結果反饋給員工，實現(xiàn)職工健康智能化管理。

　　今年，江漢采油廠有3名員工因身體原因調換了崗位，清河采油廠2名員工因為員工身體原因調換崗位，車輛管理中心6名在駕駛員崗位的員工因高血壓、聽力問題、心臟病等情況暫時離崗，經過治療復查合格后，已有4人重新上崗。

　　通過大健康管理系統(tǒng)，油田開展員工健康服務需求調查，目前已收集到31家單位提交的員工健康服務需求調查資料，正依據(jù)職工的合理訴求進一步拓展職工健康管理系統(tǒng)的外延。

　　江漢油田工會負責人表示，職工的健康權益是職工最基本的權益，維護好了職工的健康，就維護好了一個個家庭，更維護好了企業(yè)的每個工作崗位。

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